OIR y PIR se escriben con metas. El AIR se escribe con el futuro del edificio

El Anexo A del PIR de Camacol contiene una matriz de asignación de actividades de gestión de información con 8 fases y 40 pasos específicos en total (recontados directamente sobre el documento: 8+4+7+7+3+5+4+2 pasos por fase, en el orden Evaluación de Proyecto → Petición de Ofertas → Presentación de Ofertas → Contratación → Movilización → Producción → Entrega → Cierre). No es una checklist BIM aislada: es el flujo completo de todo el proyecto, desde definir quién asume la gestión de información al arrancar, hasta capturar las lecciones aprendidas en el cierre.

Camacol recomienda explícitamente el uso de COBie (Construction Operations Building Information Exchange) como base de datos del Modelo de Información del Activo, señalando que adoptarlo reduce el tiempo perdido y los problemas de transferir datos entre plataformas distintas. Las categorías que exige cubren desde garantías de equipos hasta contactos de emergencia, y deben quedar listas antes de que el edificio abra — no después.

El documento lo admite, en paráfrasis: aunque es probable que la organización ya tenga procesos de gestión de activos funcionando de algún modo, es común que no estén estructurados de forma que permitan definir con precisión los requerimientos de información de los que dependen. Camacol mismo anticipa que este es el punto donde la mayoría de los clientes llega sin la tarea hecha — no es una falla aislada, es el patrón esperado.